搭建挂职锻炼平台 助推员工成长成才
发布时间: 2019-05-30        蔡佳熹

5月29日,公司组织召开挂职启动会,此次方案着重设计规划了高管后备班挂职锻炼项目,目的是为了帮助学员转换工作视角,促进跨部门沟通,以提升组织绩效。

人力资源部培训经理钟剑老师主持会议,并介绍挂职锻炼计划。浙江众成企业管理咨询有限公司顾?#20107;?#27874;老师讲解了挂职管理办法及要求。

学员与挂职单位签署培养协议,意味着挂职培养关系正式确立,期待双方在未来一年挂职锻炼中,相互协作,共同学习,取得卓越成效。

山东基地负责人董小方老师代表后备班导师发言,他指出,每位学员都是公司长远发展的“后备军”“生力军?#20445;?#25346;职锻炼是学员开拓工作思路、提高履职能力、承担更大责任的需要。他要求员工一要学?#23186;?#21512;、求真务?#25285;?#21162;力提高自身综合素质;二要找?#32423;?#20301;、敢于担当,着力实现有为、有位;三要端正态?#21462;?#20005;格自律,全面展现良好形象;四要密切配合、形成合力,切实提升工作实效。

为保证活动顺利开展,公司副总裁郑根土老师代表各挂职单位表态,将全力支持干部挂职活动,为他们提供工作?#25165;?#21644;服务,并尽力对挂职干部进行工作指导,帮助他们提高知识技能。同时,提供第一手的考察考核资料,为挂职干部导师对挂职干部的指导提供依据,配合人力资源部做好挂职干部考核工作。

作为学员代表,营销副总裁助理兼营养品事业部副总经理李华锋老师表示将平衡好在职工作和挂职单位的工作,积极参与到挂职单位的工作中去,向领导、同事虚心学习,不断成长,为公司发展做出更大的贡献。

公司副董事长、总裁、高管后备班副班主任胡柏剡老师从不同角度对此次挂职提出了要求。挂职干部要处理好公司需要与个人选题、本职工作与兼职工作、锻炼课题与能力提升三种关系。导师要积极为学员量身分析个人差距,围绕差距指导挂职工作方向和锻炼选题。在学员挂职过程中,帮学员解惑答疑,替学员协调相关资源,督促学员及时总结挂职工作,?#27492;?#25552;升能力经验,客观考核学员进步情况。挂职单位要从为新和成培育人才的高度,支持配合开展工作,主动为挂职干部提供锻炼机会,乐于分享必要的信息,帮助挂职干部分析不足和提供指?#23478;?#35265;。人力资源部要做好挂职干部的跟踪、协调、考核和服务工作,切切实实将工作做好,做成亮点。

胡柏剡老师希望这次挂职尝试能起个好头,为后续的干部?#25351;?#21644;挂职做个榜样。

浙江众成企业管理咨询有限公司邢以群教授为学员作?#24230;?#20309;在跨部门合作中取得成果》培训,从多个方面对跨部门合作进行?#21496;?#36767;讲解,让学员深刻体会到了跨部门合作的重要性。同时他还给出?#21496;?#20307;的合作建议,以帮助部门间通过合作取得成果。

公司的快速发展对复合型人才,?#32469;?#26159;领军型人才的需要更加迫?#23567;?#24178;部挂职工作事关公司人才建设大局和长远发展,相信每位学员都能在挂职岗位上扎实工作积累经验、增长才干,全面提高工作水平和能力,为公司创新发展做出新的贡献。



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